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COMPETENCIAS CENTRALES PARA QUE EL EQUIPO FUNCIONE

ACCOUNTABILITY No existe una traducción al español para el término Accountability.  En el contexto empresarial se utiliza para definir aspectos inherentes a la responsabilidad personal y la actitud individual de los colaboradores. El Accountability representa que...
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Aptitudes emocionales del supervisor

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“Técnicas y tecnología son importantes, pero agregar confianza es la cuestión de estos tiempos”. Tom Peters ¿QUÉ SON Y PARA QUÉ SIRVEN LAS EMOCIONES?MOVER INTENSAMENTELas emociones son las sensaciones (y por lo tanto la manifestación corporal) de los sentimientos.Los...

Diferencias entre ser jefe o ser líder

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PROPÓSITO Creemos que una importante diferencia entre quien es líder y quien no lo es, puede resumirse en la palabra propósito. Los líderes tienen una noble visión de su propósito e imprimen energía al infundir dicho propósito a los demás. ACCIÓN Al líder le toca...

¿PARA QUÉ TRABAJAR EN EQUIPO?

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En la actualidad, las organizaciones que prevalecen y lideran el mercado, son las que se ajustan a cuatro requisitos críticos organizacionales: ORIENTACIÓN AL CLIENTECOSTOS EFICIENTESRAPIDEZ Y FLEXIBILIDADMEJORA CONTINUA El esquema de trabajo en equipo no es nuevo, el...

LA ESCUCHA COMO FENÓMENO PARTICULAR

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“Entendemos a la escucha no sólo como una habilidad de comunicación, sino como un modo de ser y de estar con otros”. (Martin Heidegger) Sin la escucha, el diálogo es imposible, la conversación se convierte en un monólogo en donde dos o más personas, esperan que quien...